人事部長からの質問

ハッキング力をあげたいですね。どういう能力かといえば、他人のつくった優れた製品の「秘密」をつきとめ、それを換骨奪胎して自分のものとして使いこなす能力です。その反対が、リニア（入力に比例する）、シリアル（つむぎだす）な作業を前後左右、縦横ななめで延々と続けていって、試行錯誤の末にやっとひとつのその人の製品をつくりだすという能力です。前者は某国において特に優れた能力の発揮がみられ、後者は日本において頻繁にその能力の展開が見られると私はみています。ハッキング力が弱いと全員が（登山でいうと）一合目と二合目にいつもいて、頂上を目指せない現象が起こります。みんなが冒した間違いをみんながなぞりあうわけです。ハッキング力があればいきなり七合目くらいから頂上を目指してしまうのです。倫理とは別な問題で、要注意です。

文責：清水　佑三