人事部長からの質問

当該期の全社平均をもって管理部門の（賞与）評価とする、という考え方をとる会社が多いようです。というより、現実的にそれしかないのだと思います。しかし、知恵のない話です。私は間接部門についてはレビュー主義を推奨し自社でも実行しています。レビュー主義は、目標達成度を問題にするのではなく、目標になぜ届かなかったかについて分析の仕方に注目します。間接部門は分析部門といってもよいからです。事実ベース、合理的推論、大胆な仮説、抵抗勢力との血みどろの戦い、といった思考と行動がレビューから浮かびあがってきたら「○」です。そうでない場合は「×」です。直接部門と比較して客観的なデータで弱いところがあるので、（間接部門の）評価格差は小さくするべきです。

文責：清水　佑三