人事部長からの質問
人事マンを育成する上でよいローテーションの方法はありますか？
現場と人事をいったりきたりさせることです。現場もまた幅広い部署を経験させるとよいでしょう。そうしないと、人事バカになってしまうからです。利益創出ゼロのくせに職掌をたてに現場に対して高圧的になる人事マンは人民の敵なのです。現場の経験をすると、そういう人事マンがよくわかるのです。中国共産党が好んで使った「反面教師」であります。専門性をより高めるという目的からいって、人事の中でのローテーションはあまり意味があるとは思えません。人事⇔現場のローテーションをメジャーリーグの（投手起用の）ようにきっちり守ることをお勧めします。
文責：清水 佑三
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