人事部長からの質問

構成員が何に時間を費やしているか、を見ればわかります。組織の存在理由を高めるために時間を費やしている場合、その組織は健康です。たとえば、プロ野球でいえば、投手は投球練習を繰り返し、監督は、個々の選手の掌握と観客に感動を与える勝ち方の研究に余念がない、といった状態です。そういう状態の延長線上に「感動を与えるプレーをする野球チーム」が生まれます。その反対は、構成員がそんなことはそっちのけにして内紛に汲々とするような状態です。試合で感動を与えることなど考えられません。かつての阪神タイガースにはそんなところがありました。ベンチがアホやから、といって去っていった投手を思い浮かべることができます。ところが、星野仙一はこの状態を変えて、選手の関心を「よいプレーをする」に向けました。やるべきことに専心している時間の割合を比較すれば（ご指摘の問題は）わかります。

文責：清水　佑三