人事部長からの質問
今までにいないタイプを採ると大体が居つかない…。
「安定志向の社員が多い会社です。刺激を与えるために、ベンチャー志向の人を中途で複数、採用してみました。ものの見事にすぐいなくなりました。こういう人たちを根付かせるよい方法は？」…安定志向の人が多いところに、ベンチャー志向の人を入れる、はあまりよいアイデアではないです。お互いがお互いに対してイライラしてしまうからです。どちらがよいとかの問題とは全く違います。採用によって安定志向の体質を変えようとするのではなく、重職の登用、評価軸の一新等の価値体系の革命によってそれを行うべきです。これは革命であり、相当の血が流れます。それをやりきる決意がトップにあるかどうか、それが問題です。
文責：清水 佑三
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