人事部長からの質問
360度評価法を使って「要研修」の管理職を選別したいが。
すべての管理職に対する集合研修とは別に、特訓的個別的な研修機会を持ちたい、その場合、特訓に呼ぶ管理職をどのようにして選別すべきか、360度評価法はその目的のために有効かというお尋ねです。有効だと思います。サッカーや野球の審判で「要研修」の人を特定するときにどういうやりかたをするだろうか。それを考えると360度評価法の本質がわかります。おかしな審判のあぶりだしには、ミスジャッジで被害を受けた選手たちの「入れ札」制度がもっとも現実的です。多くの選手が特定の審判に対して同じような被害を言ってくる場合、事実無根とは考えにくいです。360度評価法を、部下たちの被害情報のコレクションシステムと考えればよいのです。次なるステップは「要研修」ですよね。
文責：清水 佑三
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