続・人事部長からの質問

2023年7月

• 2023/07/31

  Q3681．メンタルが弱いと実感しています。仕事が上手くいかないとすぐに落ち込んでしまいさらに結果が悪くなります。メンタルを強くする、もしくはどうしたら早く回復できるようになるのでしょうか？

• 2023/07/28

  Q3680．内定承諾前辞退が増えています。他社にとられるほど良い人材を見極めているとも捉えられますが、どうすれば自社に残ってくれる人材がとれるでしょうか。

• 2023/07/27

  Q3679．IT企業の人気低下はGAFAの人員削減の影響でしょうか？

• 2023/07/26

  Q3678．管理職のマネジメント力に課題がある企業の話を多数伺います。回答者様が直近で「マネジメントが難化している」とお感じになったことはありますか？

• 2023/07/25

  Q3677．（すべての企業ではないものの）なぜ体育会系の学生はありがたがられるのでしょうか？

• 2023/07/24

  Q3676．インターンシップでの情報が採用活動に直結されると、採用市場ではどのような変化が起こりそうでしょうか？

• 2023/07/21

  Q3675．集中できていないと感じた時に、切り替えるために行っているルーティーンややる気スイッチの様なものはありますか？

• 2023/07/20

  Q3674．営業的な仕事をしています。かなりの人見知りのため業務に支障をきたしています。
  どうやって人見知りを解消すればよいでしょうか？

• 2023/07/19

  Q3673．人の成長を見ているとうれしいと思う反面、自分自身は成長していないなぁと反省することが多く、自信がなくなってしまいます。こうした時の適切な対処法はどのようなことをするのがよいでしょうか？

• 2023/07/18

  Q3672．持続的な社員の成長と能力向上を目指す中で、新卒採用時でのリスキル能力やアジリティの高い学生の見極め方法を教えてください。

• 2023/07/14

  Q3671．個々のキャリアに合わせた教育、育成が話題ですが、当社は職種数が少なく、役職数も少ないため画一的なキャリア教育しかありません。制度や社内体制の見直しを行った方が良いのでしょうか。

• 2023/07/13

  Q3670．中途採用において書類などの選考で不採用が確定している候補者の面接を行って欲しいと依頼がきます。応募者の納得を得るために大切だと言われてますが、個人的には、応募者にとっても面接官にとっても無駄な時間になるのでやめた方がよいと思っています。回答者様はどう考えますか。

• 2023/07/12

  Q3669．社員のエンゲージメントはどのように向上させれば良いでしょうか。エンゲージメント向上が経営戦略上プラスに働くという仮説のもと、何かしらの施策があれば教えてください。

• 2023/07/11

  Q3668．ユニクロなどの大手企業の賃上げのニュースをよく見かけます。利益上昇に比例しない形式での賃上げは社会貢献でしょうか？経営者の無謀でしょうか？将来への投資でしょうか？

• 2023/07/10

  Q3667．当社はシステム関連とかけ離れた業界であり、社内でのシステム管理者が必要なもののそもそも採用で母集団が集まりません。外部からの採用が難しい場合、どのように社員を育成していくのが良いでしょうか。

• 2023/07/07

  Q3666．360度評価の効果に懐疑的な上司に対しての説得方法を教えてください。

• 2023/07/06

  Q3665．Job型採用に移行する企業が増えていると聞きました。当社の場合、不人気部門が存在しているためJob型採用を実施した場合、特定部門への偏りを心配しています。不人気部門が存在する場合のjob型採用の秘訣を教えてください。

• 2023/07/05

  Q3664．IT人材の募集人数を確保するのが難しいです。ダイレクトリクルーティング媒体を活用していますが部門の希望人員を確保できません。どうすべきでしょうか？

• 2023/07/04

  Q3663．最近TVを持たない人が増えているというニュースがありました。確かに以前と比較して見ている時間は減りました。テレビはラジオのように廃れていくのでしょうか？

• 2023/07/03

  Q3662．新卒採用を早期化の波に乗り昨年早期化しましたが、内定辞退者が大幅に増加する結果になりました。スケジュールを元に戻すべきでしょうか？辞退者が多くとも優秀層のいる前倒しを維持すべきでしょうか？