続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
IT人材の募集人数を確保するのが難しいです。ダイレクトリクルーティング媒体を活用していますが部門の希望人員を確保できません。どうすべきでしょうか？
よくある質問です。
IT人材は取り合いです。
採用の条件を見直して採用人数を確保してください。
よく総合職と同じ給与でAIの技術者を採れなどと無理なことを言う経営者もいますが出来るはずがありません（頭数だけなら可能性はありますが）。
特に優秀層は世界中が狙っています。
見落としがちなのは採用後のこともあります。
採用した後はそのスタッフを定着させられるマネージャの元に付けてください。該当するマネージャが居なければ外部から連れてくるしかないでしょう。
またIT人材は育成が重要です。現場に合わせた即戦力だけを常にかき集めることは余程の大企業（インドの大企業なら可能かも知れませんが）でも困難です。育成を任せられる人材も必要となります。
文責：三條正樹
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