続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
当社はシステム関連とかけ離れた業界であり、社内でのシステム管理者が必要なもののそもそも採用で母集団が集まりません。外部からの採用が難しい場合、どのように社員を育成していくのが良いでしょうか。
適性の無い人を育成するのは極めて効率が悪くなります。
システム管理を外注するのが最も効率がよいと思います。
- 外注（アウトソーシング）
- 中途採用（人材紹介など）
- 新卒からの育成、社員からの育成
効率はこの順です。
システム管理者を育成していくとのことですがおそらく現状はそれが困難でしょう。
適性の高い人を見つける、採用したとしとしてもその先がありません。
アウトソーシングを活かしながら、その中で育成プランを検討していくなど中長期的な方針が必要です。
ある程度の素養を兼ね揃えたエンジニアを一本釣りすることができれば、一挙解決の可能性もあるのですが今も昔もそれが最も困難です。
文責：三條正樹
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