続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
組織風土を変革してくれるような人から会社を辞めていってしまいます。どうすれば組織風土は変わるのでしょうか？
出る杭は打たれる。これはどの日本のどの会社でもコミュニティでも多かれ少なかれあることです。
新卒採用でその会社の組織風土や価値観の合わない人を採り続ければ早期退職が増えるだけであり、多様性という名目でそういった採用をするのは本質を見誤っていると自分は考えています。
組織風土を変えていくためにはその会社のトップとそこに近い数名の入れ替えが最も効果的であり、トップを替えられないのであればトップに近いマネージャーを入れ替えていくことが効果的です。入れ替えたマネージャーの持つ判断（人によって大きく異なる）や評価の基準がその部下や配下組織に浸透することで組織全体が段々変わっていくのです。
採用の視点からだと新卒だけでなく中途採用による社員の割合が増えると変化しやすくなります。新卒採用はその会社で価値観や組織風土を皮膚感覚で学びますが中途採用は元の会社の風土の善し悪しを知っているので新卒採用のように簡単には染まらず要職につく人数が増えると次第に組織風土に変化が出ます。
文責：三條正樹
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