続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
業務上のチームをつくる場合、似たタイプを集めるべきか異なるタイプを集めるべきか？また、「この観点については似ていて、この観点については異なるタイプのほうがよい」というものがあれば教えてください。
似ているほうがいい要件とそうではないほうがいい要件があります。
価値観タイプと職務遂行能力レベルは似ているほうがいいものの代表格。価値観の一致とは志を同じくすることですので、同志を集めてください。職務遂行能力を一定水準以上求めるのは当然です。
異なるほうがいいのはパーソナリティタイプです。パーソナリティタイプが異なると持ち味が異なります。結果、色々な長所を持つ多様な集団を作ることができるわけです。
文責：清田 茂
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