続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
社員20数名の技術系の会社です。入社8年目のエンジニアが、ひとつのプロジェクトが終わる度に会社を辞めたいと申し出てきます。技術力も高いので引き留めていますが今後その社員をどのように取り扱っていけばよいのでしょうか？
引き留めは逆効果です。
辞めたいと口にする人がいればそのまま辞めてもらいましょう。そういう会社にゆさぶりかけるような人を置いておいてもどのみち辞めますし、他の育成の機会が遅れるだけです。
エンジニアの優秀層でそういった方が時折見受けられますが、個に依存してしまうと結局事業存続のリスクとなり、また他の人にも辞めたい病が伝染します。
幸いここのところ（2008年10月）求人も減ってきていますから人も採りやすく辞めにくい環境はできつつあります。辞めたい人をとどまらせるメリットは小さいと思います。
文責：三條正樹
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