続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
活躍する人材の分析を過去に行ったことがある。定期的に分析しなおす必要がありますか？それはどのくらいのスパンですか？
異なる分析手法を用いて、新しい情報を得ることを目的にするのであればやり直す価値はあります。従来の方法では見出せなかったものが発見できるかもしれません。
全く同じ職種、階層、サンプル数であれば、多くの場合同じ結果が出てきますので、分析しなおす必要はありません。ただ、仕事の仕方に大きく影響を与える変化があった場合は別です。すぐに分析をしなおす必要が出てきます。
どのくらい経ったら分析結果が賞味期限切れとなるかは、なんとも言えません。「マネジメント資質」という当社の尺度は20年近く前の分析によって作られていますが、今でも様々な職務において妥当性が確認できています。20年間鮮度を保っています。
文責：清田 茂
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