続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
役員の求める人材像と現場が求める人材像が違う。採用担当として苦しい立場に立たされている。良い解決策はありますか。
通常採用の際に掲げる「求める人物像」ということでしょうか。現場サイドは自分たちのチームに溶け込み、入社して3年〜5年程度で成果を期待できる人を期待するでしょうし、役員は自身の経験則に基づいた思考で組織からはみ出さないような人を求めるものです。役員面接の段階で役員からクレームが付くのは、よくあることです。おのずと異なってくるでしょうから「採用」のご担当者としては、人事担当役員に調整をお願いして人物像をまとめていただくのが一番良いのではないでしょうか。
ただ、採用段階で、どういう仕事をしていただくか、どういう組織の中に入っていただくか、が明快に定義されていることが募集条件の一つとして重要ですので、現場優先であってよいのではないでしょうか。
文責：奈良 学
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