続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
部下との定例ミーティングなどで、対話した直後は非常に前向きでやる気も見られるのですが、数日しか継続しません。日ごろの注意する程度では改善せず、きっちりした対話をしないと変化しないような状況です。どのようにすれば継続させられますか。
対話で解決出来ると思うのは過信。
モチベーションは外部からの圧力で作られるものではありません。
定例ミーティングなどで向上するのは所詮みせかけだということです。
本人の弁ではなく、その人の行動をよく観察して何がモチベーションになっているか見出す必要があります。
また、モチベーション向上に注力するより業務の成功を体験させる方が重要です。
仕事が一定程度成果を上げられるようになると、それだけでモチベーションは向上します。
文責：三條正樹
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