続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
新入社員のメンター（指導者）にはどんな先輩社員が適していますか。
どんな制度でもかまいませんが育成の担当を適当に選ぶ組織はその時点で育成が機能していません。マネージャーが部門を定期的に分析していれば適当に選ぶことがないからです。
脱線しましたが適した人を箇条書きにすると以下の通り。
- 若手であること（いなければ妥協して年次が高くても良い）。
- 指導法を知っていること。
- 指導者の責任を理解していること。
- ある程度成果を出して仕事に自信を持っていること。仕事への姿勢が謙虚だとなお良い。
- 仕事だけでなく、躾、礼儀、常識、人格を教育できること。
- さらに欲を言えば育成をすることで指導者自身が成長できる人。
文責：三條正樹
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