続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
当社の若手社員は3年に1回のペースでジョブローテーションします。本人の適性を慎重に考慮しているにもかかわらず、新しい配属先になじめず、辞める若手社員が増えてきました。現場の受け入れ体制に問題があるのでしょうか。
主な退職の原因を作っているのは現場だと考えます。しかし、その現場組織やジョブローテーションの仕組みを作っているのは、人事です。つまり、人事に問題があります。
なぜ、貴社ではジョブローテーション制度を導入しているのでしょうか。なぜ、若手社員だけなのでしょうか。なぜ、3年に1度なのでしょうか。本人の適性として何をどのように考慮しているのでしょうか。配属先の上長にはどのようにオンボーディングのための指導しているのでしょうか。
色々な疑問がわいてきます。人事担当者として改めて制度の在り方を検討するべきです。
文責：清田 茂
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