続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
少人数チームのマネジメントを経験させたが、うまくいかないリーダーがいます。指示等も不明確な時が見られ、チームメンバーが困っている姿も見られました。何度かこういう風にやったらどうかとアドバイスをしてみたが上手くいかず、どうすれば今後改善することができるか。
マネジメントを経験させリーダーとして育ててみようというお気持ちはわかりますが、リーダーとしての適性が不足している可能性はありませんか。
現場で優秀なメンバーだったとしても、複数の人を引っ張るリーダー適性があるかどうかは、また別です。そもそもリーダーとして何をすべきか、マネージャーとして何を期待されているのかわかっているのでしょうか。
まずはマネージャー適性があるかどうかをしっかりと測定して下さい。ポテンシャルとしてはありそうということであれば、一番有効なのは見本となるリーダーの補佐としてしばらく勉強させることではないでしょうか。自らの力だけで改善していくことが厳しいのであれば、当面は具体的にマネジメント内容を指示しながら覚えてもらうしかありません。
文責：奈良 学
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