続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
会社から「金をかけずに様々な人事施策に取り組んでほしい」と言われます。予算のない当社でもできるタレントマネジメントについてご教示いただきたいです。
タレントマネジメントとは、経営・事業戦略を遂行するための人材組織戦略に連動する施策全般のことを言いますので、お金をかけずにできるものがほとんどです。
手始めに採用について考えてみましょう。今も採用活動はなさっていると思いますが、自社の経営・事業戦略と採用している人材がどのように関連しているかを明確にしましょう。もし、関連が弱いという結論に達したら、戦略遂行のための採用に改善しましょう。これがタレントマネジメントです。次は評価について考えましょう。今も評価はなさっていると思いますが、評価の考え方・方法・運用が社員の意欲形成につながっているかを調べてみましょう。もし、意欲形成によい影響を及ぼしていない点があれば改善しましょう。これもタレントマネジメントです。
育成、キャリア開発、業績管理、異動・登用、後継者計画など順番にやっていくとあらゆる人事的な取り組みについて同じことを申し上げなければならないのでこのあたりで止めておきます。
御社にとって最重要の人事課題は何ですか？解決しなければならない人事的な問題は何ですか？お金がないことよりも解決すべき問題がわからないほうが困ったことのように思います。
文責：清田 茂
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