続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
サクセッションプランニングの取り組みで組織の上位層（部長級）の育成が課題となっている。年齢やキャリアもあり能力開発を行う上での刺激を与える方法が必要だが良い方法はあるか？
70:20:10の法則です。経験が70、薫陶が20、研修が10です。
つまりは、部長クラスで後継者と認定されている人であれば、難しい修羅場経験をさせることを外すわけにはいきません。リーダー経験が積めるキーポジションを定め、そこへ異動させます。特別な目標を設定し、一定期間（3年以上）メンターとコーチがついて目標設定をサポートします。このメンターが薫陶です。定められた期間で目標をクリアしたら、育成は完了し、正式に役員登用します。
文責：清田 茂
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