続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
各マネージャーに部下のOPQ結果を共有して育成に活用してもらいたいのですが、人事部長から承認がもらえません。実施するために、説得材料となるようなOPQ活用のメリットを教えてください。
メリットを伝えたところで承認をもらうことはできません。人事部長さんはOPQを育成に活用するメリットを既に理解しています。上司が部下を良く理解することのメリットがわからない人はいません。ましてや相手は人事部長です。
承認しない理由は、メリットとデメリットを比べてみた時にデメリットが大きいと判断しているからです。ではそのデメリットとは何か。以下のことが考えられます。
- 上司が部下に対する先入観を強めてしまい、育成不可能と決めつける。
- 出来ない部下を任されたと会社に不満を持つマネージャーが出てくる。
- OPQを鵜呑みにして部下を観察したり、対話したりすることを怠り、上司のマネジメント能力が低下する。
- 点数が独り歩きして業績や能力評価が軽視される。
これらのデメリットが出ないようにする対策を人事部長に提案してください。
文責：清田 茂
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