続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
マネジメント能力を最短距離で鍛えるにはどうしたらよいでしょうか。
よいご質問だと思います。
これには昔から答えがあって「マネジメント」はスポーツと同じだと思っています。
行動できなきゃ意味が無い。
たまに黙っていても気づいてくれとか、背中で語るとか変な人が出るのですが基本的に言葉（もしくは文章）にしなけりゃ相手に伝わりません。
それが行動。
もうひとつは理論。
この両輪が噛み合った人はマネジメント能力を一気に高められます。
理論だけも無意味、行動だけも伸びません（カリスマ性のある人はそれでもマネジメントが回ることがあります。ただし継続しません）。
理論も○○さんの理論なんてレベルではなく、自分でまとめた理論と自分の経験に基づいた理論を融合させたものを構築し、さらに実践をしてアップデートを続けます。
その自分で構築した理論を文章化できて初めて実現します。口だけの理論は理論じゃありません。
行動と理論が両輪で回っているならブレの少ない一本筋の入ったマネジメントをしているはずです。
そこにたどり着くのか最短距離で鍛える方法です。1日、2日ではできませんが1年も回せば7割くらいは確固たるものができているはずです。
文責：三條正樹
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