続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
最近昇格させたマネージャーについて扱いに困っている。
能力はあるが、昇格後に明らかにモチベーションが下がり、うまく機能をしていないと感じている。こういった人を今後登用しないためにはどんなことに気を付けるべきか？
マネージャーに昇格したので一安心、これ以上は努力しなくても安泰ということでモチベーションが下がったのでしょうか。それともマネージャーに就いたもののマネジメントがこんなに大変だと思わず、自信がなくなったのでしょうか。モチベーション低下の要因確認が必要です。
そもそもどのような昇格基準がおありなのでしょうか。
当然マネージャーに必要な能力が備わっているか測定したうえで昇格を決めたのだと思います。それともこれまでのプレイヤー時代の評価をもとに、これならマネージャーも務まるだろうと判断し昇格させたのでしょうか。
御社の昇格基準、昇格審査方法に問題があれば、今後もこうした人は出てきます。
マネジャー適性を判断する際に、マネージャー昇格後にどのようなマネジメントを行っていくつもりか、さらにはその先のキャリアについてどのように考えているかも是非ヒアリングして下さい。
文責：奈良 学
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