続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
採用で応募してきた学生を自社向きな人に育てたいと考えています。どのような策があるでしょうか？
本来は選考を通じて自社向きの学生に内定、採用通知を出すのでしょうから、このご質問の趣旨がいまひとつピンときません。そこそこ学力があり面接で問題もないので採用しているが、実際は自社に向いていない学生もいるので育成で変えていくつもりということでしょうか。これでは、育成コストも余計にかかりますし、その前にミスマッチ感で新人が逃げ出してしまうリスクが高いです。まずは、採用時点から配属先の業務内容にあった適性のある学生を選抜し、メンターとして比較的若い先輩社員を付けて下さい。新人もそうした先輩を通じて自社文化が身についていくはずです。
なお自社向きといいながら会社全体の持つ組織風土と現場の雰囲気が一致しない職場もあります。その会社の中で特異な存在の部署というのもあるものです。こうした職場への配属の場合は、より細かい配慮が必要です。
文責：奈良 学
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