続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
ハイパフォーマの定義を行いたいが、評価制度の見直し、マイナーチェンジが続き、一定の評価指標を用意できない場合は、どのように評価指標を用いるのがよいか。
何度か分析を行った因子から最大公約数というと変ですが、常に共通項目となるようなコアの部分を見つけ出しそれを指標にします。
どの職種でもハイパフォーマに共通する項目を見つけられたらそれは基準となります。
これは以前にも書きましたがプロ野球の入団テストで遠投などをやるのは一定以上の肩の力が無いとプロ野球の基準を満たしていないからです。
マネージャ、セールス、エンジニアでも同様にその企業のその職種で働く上で必要な能力の要素があるケースがほとんどです。
それほど複雑な分析にはならないと思いますが、一度当社の担当コンサルタントに相談してみてください。
文責：三條正樹
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