続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
採用でパーソナリティを確認するテストは多くの企業で利用されているが価値観やモチベーションリソースを使う企業は少ないように思う。どうしてですか？
変化がしやすい、実はパフォーマンスに影響がない、などがあるのではと思うが実際はどうなのか。いや、実はかなりの企業で利用されている、こんな視点で確認できる、などの利用価値などお教え下さい。
モチベーションは定着性やパフォーマンスに大きく影響します。
しかしモチベーションに関するテストは採用時に行う場合入社後に変わってしまうことが多く入社前の予測という意味では弱いものです。（職種によっても異なる）
知的能力や性格テストは入社後に劇的に変わることがほとんどありません。
自分はITから営業の最前線まで管理職を経験しましたがスタッフのモチベーションをあまり気にしたことがありません。
スタッフが成果を出せるようになるとほとんどの場合モチベーションは維持できるからです。
モチベーションが高いから成果が出るのか成果が出るからモチベーションを維持できるのかどちらかと言われれば後者です。
ここまでは新卒採用の話。
中途採用や新規プロジェクトのメンバー抜擢などはモチベーションも重要です。
既に変化しづらく中途採用の定着性やプロジェクトの進捗などにモチベーションリソースは大きな影響を与えます。
文責：三條正樹
ご質問
お気軽にご質問をお寄せください。
※お送りいただいた全てのご質問を掲載するわけではございません。また質問内容を抜粋して掲載する場合がございます。
あらかじめご了承ください。