続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
幹部候補生を採用するに当たって注意すべき点はなんですか。
「幹部候補生」ということですが、幹部にもいろいろあります。現場に近く、部下を指導・育成する立場の幹部と、経営層として活躍をする幹部です。ご質問者のイメージが前者に近いとするなら、そうした幹部は現場経験を経て抜擢されると考えますので、現在現場で活躍しているハイパー人材をモデルにして採用基準を作成すればよいでしょう。後者の場合は、現場が長すぎますとかえって高所からの判断がしづらいということも考えられます。後者の場合は、採用時点で選抜するよりは、入社後の活躍度合をみながら優秀層の中から早期の段階で選抜、抜擢をしていくべきでしょう。
中途採用の場合は「求む幹部候補生」という字句をよくみかけますが、新卒採用時は少ないようです。「優秀な幹部候補生」を採用するのにあくせくするのではなく、「普通の人材」を優秀な幹部に育てる「社内育成制度」を確立させる努力をお願いします。
文責：奈良 学
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