続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
価値観を測定するテストは非常にユニークで面白いと思いますが、具体的な活用方法が思い浮かびません。効果的な活用方法があれば教えてください。
活用方法は選抜と育成に分けられます。
まずは選抜です。組織適性評価に価値観測定テストを用います。組織風土への適合度が組織適性です。つまり、なじみやすいかどうかを予測します。事前に組織風土診断を実施することで、注目すべき価値観因子を特定できます。成果主義の会社では、達成（よくやったとほめられる）、報酬（金銭的に豊かである）が高いことが求められます。伝統的な規範を大切にする会社では、尊敬（伝統を大事にする）、忠誠（周囲から期待されている行動をとる）が高いことが求められます。もちろん、面接で確認することは必要です。
つぎは育成です。価値観は意欲に強い影響を与えています。診断結果を受検者にフィードバックすることで、現在の仕事・組織に対する取り組み姿勢を振り返る機会になります。なんとなく感じていたフィット感や違和感を見える化し、より前向きに仕事に取り組んでもらうよう対話します。
ツールはユニークですが、使い方は適性テストの王道です。
文責：清田 茂
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