続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
社長が外国人に変わり、日本の「新卒採用」というものをなかなか理解してもらえない。業績が悪いこともあり、来期は採用そのものをなくす話が出ているが、新卒採用を続けるメリットとなくしてしまうリスクをどのように外国人社長に訴えればよいだろうか？
当コラムでも外国人のトップ、経営陣に対して日本国内の新卒採用市場の特徴をなかなか理解してもらえないというお悩みを何度もお受けしております。私も新卒採用を中止するデメリットについて何度か言及していますが、日本人のトップでも自分の過去の経験や自社のブランド力への過信から新卒採用競争の現状を理解していない方は多いのですからまして外国人のトップでは、という気もします。
これらの社長さんには、思い切って新卒採用をストップしてしまうことの方が伝わるかもしれません。但し前提として、新卒採用復活の際には、中止していた年度分だけ比した採用予算が必要になると伝えて（脅して）下さい。
例えば3年間中止した場合は、復活の年には中止時の3倍の予算が必要になるというのです。日本の新卒採用市場では、ひとたび採用を中止した企業が受けるマイナスイメージを払しょくするには多大のコストがかかると説明して下さい。いかがでしょう。
文責：奈良 学
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