続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
当社は総合職を採用し、入社後はジョブローテーションを行います。どのように採用基準を決めるべきでしょうか。
ジョブローテーションを行う目的によって異なります。
幹部育成を目的とした施策であれば、幹部適性が採用基準となります。具体的にはリーダーシップコンピテンシーです。一般的なモデルも多くありますし、自社の幹部を対象に調査を行うことで、自社に適したリーダーシップコンピテンシーモデルを作成できます。
長期雇用を前提とした適正配置および社内ネットワークの強化を目的とした場合は、能力面における基準を設ける必要はありません。様々な職務を経験させるうちに向いている仕事を見つけることができます。会社のカルチャーに馴染み、退職リスクの低い人を見つけるための採用基準を設定すべきです。長期間勤務している従業員を対象に価値観とモチベーションリソースを調査して採用基準を作ります。
文責：清田 茂
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