続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
自社の知名度がないからか、内定を出しても半分は大手競合他社に内定者をとられてしまいます。大手にとられないためにはどうするべきでしょうか。
この厳しい採用環境を考えると半分でも残れば良いのではとも思います。逃げられた先が大手というのであれば、知名度は低くても大手企業も欲しがる人材に応募段階でアプローチできており選考でも優秀な人材を見極めているということですから。
後は、大手企業にはない御社の魅力をどれだけ選考途中で応募者に伝えることができるか、内定者に最後の決断を迫れる材料を示せるかということです。会社規模ではなく、中身で勝負。まずはそうした決断をして大手ではなく御社に入社し活躍している若手社員から生の声を伝えてもらうこと。会社として10年後、20年後にこういう会社にするぞという意気込みを伝え一緒に会社を大きくしていく夢を語ることではないでしょうか。
文責：奈良 学
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