続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
採用プロセスや手法（適性テストなど）を変更したいと考えているが、上司に説明する際の効果的な方法は何でしょうか？
上司のタイプに合わせて対策を考えるのが効果的だと思います。
代表的な例を挙げておきます。
上司が論理的な方であればそのテストの品質の良さを訴えます。
設問を解いてもらう、分析のサンプルを見せるなどで判断してもらうのが効果的です。
周囲や同業他社を気にするタイプなら実績を中心に説明していきます。たとえば大企業の○○社も利用しているという情報がメインになります。市場のシェアも有効でしょう。
前者は自分の目で判断するタイプ、後者は情報から総合的な判断をするタイプです。
当然ながら両方合わせ持っている人や保守的、前衛的な人様々いますので十分に見極めてから説明すると良いでしょう。
当社の適性テストであれば当社のコンサルタントがサポート可能です。お気軽に担当までご相談ください。
文責：三條正樹
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