続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
なぜ採用場面では価値観やモチベーションではなく「パーソナリティ」に着目して選考を行っている企業が多いのでしょうか。次世代リーダーにはいくつかのモチベーション因子が必要である、という議論がある一方でなぜ採用場面はパーソナリティだけ見ている企業が多いのか疑問です。
モチベーションや価値観は入社直後から変動することが多いですが、パーソナリティは入社したからと言ってもなかなか変わらないからです。
変化しやすいものを入社前に測定するのは効率的とは言えません。知識的なものを採用試験に使う企業が少ないのもそういう理由です。
次世代リーダー云々の話はよく出ますが、「リーダーという資質を持った人は社会に出る前からずっとリーダーである」と考えています。資質のある人を採用しておけば業務の成果が出た人の中から適当に選んでも上手くいくでしょう。
資質のない人に自己変容を求めるから歪むと考えています。
文責：三條正樹
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