続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
中間管理職が部署を問わず疲弊をしています。人事部として何をしたら良いでしょうか、経営陣への提言をしても全て却下されます。どの様な提言であれば、現実を理解してこの状況を変えられるのでしょうか？
企業の中間管理職は、どこでも上と下に挟まれ疲弊をしているのではないでしょうか。高度成長期のような右肩上がりの時代ならまだしも、自分たちの良い時代を回顧する上の世代とゆとり教育世代で会社への帰属意識が乏しい下の世代に挟まれご苦労のことと思います。
人事部としては、中間管理職層の人材の棚卸を行い、仕事に対するモチベーションや会社へのエンゲイジメントを測り、分析したレポートを経営層にぶつけてはいかがでしょうか。
もちろん、現状の課題解決のための提言が必要ですが、改善策の結果事業自体に好影響を与え、会社が元気を取り戻すということが明確に伝わらないと実行までいきません。
また管理職に活躍する若手をどんどん抜擢、改善意欲が見られないベテラン管理職は退いていただく、こうしたショック療法も必要です。
中間管理職が夕方から近くの居酒屋に集まって会社の悪口を言って憂さを晴らしているようなことでは、会社は変わりません。
文責：奈良 学
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