続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
疲弊していく管理職を使い倒そうとする姿勢の経営の姿勢にも憤りを感じています。
実際に現場の空気も悪いのですが、経営は何を考えていると思いますか？
御社の経営陣が何をお考えなのかはわかりませんが、日本企業では、経営陣はその会社でのたたき上げが出世の最上段のステージとして成るものという意識が強いです。自分は社長や先輩役員のお陰で役員になれたという意識が強く残り、相互の牽制が働きません。
結果として自分が課長、部長の時に感じた会社への不満や要望を自分が役員になった時に忘れてしまいます。
現場の執行者としての事業責任者と経営のプロとしての取締役陣をしっかり役割を分け、取締役は外部からも積極的に招へいするような経営体制にならないと、ご質問者が感じるような現場とのかい離は改善されないのではないでしょうか。
会社が倒産するような事態にならないと経営陣の意識も変わらないかもしれません。
文責：奈良 学
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