続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
コンピテンシーモデリングを行おうとしているが開発部門や生産管理部門などの間接部門において優秀と位置付けるときは一般的にどのような指標を用いているのでしょうか？
人事考課データ（数年分の平均）とその部門で今後必要とされそうな人をピックアップすることが事例としては多いです。
今後必要とされそうな人というのは当社ではわからず、モデリングする企業に評価が委ねられます。差が出るときもあればほとんど同じような結果になることもあります。
文責：三條正樹
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