続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
役員から尖った人材を取れとお達しがあり、そのような人達を最終まで上げたけど尖った人たちは受からず、結局いつも通り、無難な人が合格していました。このような場合、尖った人材を取れと言うこと自体が間違いなのでしょうか。
尖った人材という抽象的な表現が質問のような混乱を招きます。
まず尖った人材という定義を明確にすべきです。
定義が終わったのち、狙いすまして一線を画すような人を採るか大量の採用をおこないそこから見つけ出すかの2つが有力な手法となります。
通常の採用では難しいからこそ尖っているのであり、尖っている人には採用の枠組みそのものを変える必要があると考えます。
文責：三條正樹
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