続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
上長からの評価と同僚からの評価の差が大きい社員がいます。どのように解釈すれば良いでしょうか。
上司が高く同僚が低い場合、目的志向で結果は出すが、周囲の人を手伝ったり助けたりしないタイプ。上司が低く同僚が高い場合、その逆で周囲の人を手伝い助けることに時間を使うが、自分の結果が出ないタイプです。
どちらも問題です。いずれにせよ360度評価の効用は、ギャップから課題を明確化することにあります。評価差の大きい社員は開発課題が見つけやすいので有益な行動計画に結びつく可能性が高いです。どうしてギャップがあるのかについて本人に質問し、よく考えて振り返ってもらってください。
文責：清田 茂
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