続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
ビジョンを持つリーダーを採用して育てたい。どんな方法が考えられますか？
「ビジョンをもつリーダー」とは会社幹部としてビジョンを語れる人材ということでしょうか。
まず採用時にリーダーシップ適性のある人材を選考して下さい。ただ、リーダーシップがあっても、将来幹部としてビジョンを語れるようになるかは、また別です。
ビジョンには、個々人が自ら作り上げた仕事に対するビジョンと会社の業務を遂行しながら幹部として醸成されていく会社のビジョンがあります。採用時に両者のビジョンが同じ方向性をもつかクロスする（接点がもてる）のが理想ですが、なかなかないでしょう。会社のビジョンについての意識は入社後の成長度合いにもよります。
早期の選抜によるポテンシャル人材の育成プログラムの中でそうした人材を作っていく方法が良いと思います。先輩経営者や優れたトップ層人材から「ビジョン」の考え方、「ビジョン」を会社にいかに浸透させるかなど直接指導を受けることがもっとも刺激になるはずです。
文責：奈良 学
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