続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
プレッシャー耐性の有無は、成果を出すパフォーマンスとの関連は弱いと思っている。一方で、上層部は、プレッシャー耐性は必須だと思っている。この矛盾をどのように考えますか？
上層部では、「仕事とは常にプレッシャーのある中で行われるものだ」あるいは「プレッシャー耐性＝ストレス耐性で低い人はストレスにも弱い」といった考え方をお持ちの方が多いようです。
「プレッシャー耐性」が高いとは、鈍感な人とも言えます。強みでもあり弱みとなることもあります。
それまで周りからはプレッシャーなど感じたことのないと思われていたハイパフォーマーが突然折れてしまうこともあります。逆に人からのプレッシャーに弱いということを意識して他人との距離感をうまくとることができる人もいます。
一度、上層部の考えているハイパフォーマー人材と実際に高い評価を得ている人材とを比較してみてはいかがでしょうか。御社の業務でのプレッシャー耐性の特徴がわかります。
文責：奈良 学
ご質問
お気軽にご質問をお寄せください。
※お送りいただいた全てのご質問を掲載するわけではございません。また質問内容を抜粋して掲載する場合がございます。
あらかじめご了承ください。
バックナンバー