続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
初級管理職への昇進の仕組みについて、過去の実績評価だけだと、配属部署による不公平感が生じている。多少なりとも是正したいのだが、何か良い方法はないか？
「配属部署による不公平感」とは、どのようなものなのでしょう。
営業部署のように数字実績で評価される部門と数字では貢献度を評価しづらい非営業の支援部署との不公平感のようなものでしょうか。それとも評価基準があいまいな上長が多く、特に部下に甘い他の上長の存在に対する不満でしょうか。
確かに通常の人事考課だけ、つまり過去の実績評価では、直属の上長の評価が大きな割合を占めますので、こうした配属部署による不公平感が生じる場合があります。
「初級管理職」への昇進ということですが、実績評価に加えて、マネジメント適性を客観的に測るアセスメントを実施してみてはいかがでしょうか。活躍する「上級管理職」の傾向と適性を測って基準を作成すれば、「初級段階の管理職」に必要な適性も導き出されるはずです。
文責：奈良 学
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