続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
社員数やエリアの都合もあり、部署を越えた人事異動が頻繁に行えません。最近、一部の組織がマンネリ化してきているのですが、組織の活性化をはかる方法があれば教えて下さい。
既存社員の人事異動がなかなか行えないのであれば、活性化にはやはり新卒採用で新しい人材を入れることでしょう。「社員数やエリアの問題もあり」とお書きですが、経営陣や人事部トップが、保守的で人事の異動・交流を避ける雰囲気があるのではないでしょうか。
異動以外でも昇進昇格者が何年もいない、新卒採用がなく後輩が入ってこない、こうした組織はマンネリ化して、疲弊していきます。
まずは、マンネリ化してきたと思われる組織に新卒者を入れましょう。後輩が入れば、先輩社員、マネージャー層にも刺激があり活性化につながるはずです。
文責：奈良 学
ご質問
お気軽にご質問をお寄せください。
※お送りいただいた全てのご質問を掲載するわけではございません。また質問内容を抜粋して掲載する場合がございます。
あらかじめご了承ください。
バックナンバー