続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
役割が人を育てる。新しい役割を与えるいいタイミングがあるとすると、それは何ですか。
上に立つ人は「もう少し目に見えた成果を出してから役割を与えよう」「結果を出してからの方が周りも昇進に対して納得するだろう」こう考えがちです。
しかし本当はそう思った段階で、役に付ける、役割を与えるべきです。
「本来なら、もう少し力を付けてからとも思ったが、君ならやれると期待している」こう言われた方が、本人のやる気にもつながります。
「自分で思ったようにやってみなさい。結果が出なければその時に考えればいいから」と送り出してあげれば、万が一力不足で結果が出ない場合でも、本人も納得して引きさがりやり直しがきくと思います。
文責：奈良 学
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