続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
リストラは、どれ程効果がある人事施策なのでしょうか。
リストラとは、本来は「事業再構築」「企業再構築」の意味であり、不採算の事業からの撤退や無駄をそぎ落とすという「集中と選択」に近いものであるはずですが、日本では単に「人員削減による人件費カット」のような意味で受け取られています。
人事施策としては、削減した人員の経費分は確実にカットできますが、残った社員のモチベーションの低下を考えるとマイナス面も大きいと言えます。また人件費の高いベテラン社員を対象とする場合も多く、エンジニア対象の場合は培ってきた高い技術力、経験の継承がストップすることにもつながりかねません。本来リストラが意味する将来を見据えた「集中と選択」のためのコア事業への人材の集約を前提にした施策でないとマイナス面だけが残る結果となります。
文責：奈良 学
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