続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
「プレッシャーへの耐力1」の人でも他に評価すべき点があれば採用し、能力が発揮されるよう育てていきたい。育て方として気をつける点は何か？
苦手な能力を改善するのは誰にとっても大変なことです。強みの強化から手をつけましょう。
プレッシャーに弱いことは、優れた感受性とセットになっています。対人感受性を強化することで、好感度が高く、求心力のある人材に育成することが近道です。
大事な点は、対人感受性が発達した人がよくとってしまうよくない行動をいかに抑制できるかです。良くない行動を以下に列挙します。
- 世話を焼きすぎて人の問題に巻き込まれる
- 人の感情に影響されすぎる
- 配慮しすぎて仕事の目的を見失う
- 自分の考えで物事を決められない
文責：清田 茂
ご質問
お気軽にご質問をお寄せください。
※お送りいただいた全てのご質問を掲載するわけではございません。また質問内容を抜粋して掲載する場合がございます。
あらかじめご了承ください。
バックナンバー