続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
イントレイ演習などのアセスメントツールで測定される能力は開発可能ですか？能力開発が難しい場合、その人は「マネジメントには不向き」として永遠にマネジメントに従事できないとお考えでしょうか。能力開発が可能な場合、どういった方法があるかご教示ください。
シミュレーション演習で評価される受検者の能力はコンピテンシーと呼ばれます。管理職に求められるコンピテンシーはさまざまありますが、基本的にはどれも「開発可能である」と考えます。コンピテンシーとは「職務の成功に必要な行動」、つまり、外に現れる行動だからです。
もちろん、開発しやすいコンピテンシー、開発しにくいコンピテンシーはあります。たとえば、「ストレス耐性」「柔軟性」「決断力」など、気質に近いところのコンピテンシーではマニュアル的な開発は難しいと考えられます。逆に「問題分析」や「説得力」などスキル的なコンピテンシーは比較的開発しやすいでしょう。
具体的な開発アドバイスは、小社「無尽蔵」（360度フィードバックツール）を実施された受検者にお渡しする「理解と自己啓発のために」にまとめられています。詳しくはそちらをご参照ください。
文責：堀 博美
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