続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
各部門それぞれにOJTのやり方をまかせています。会社として全体のルールを作った方が良いと考えます。どのようにお考えでしょうか。
OJTの中身には会社があまり関与すべきではありません。
OJTのやり方には会社が関与すべきです。
OJTは非常に効率の良い育成方法の一つですが、それは配置される部署に優れた指導者（育成担当）が居た場合に限られます。
雑用などを押しつけたり、手持ちぶさたにさせる育成担当などの場合、OJTはマイナスにしかなりません。
一定のベンチマークをとって常に緊張感のあるOJT実施を心がけると良いと思います。
Q．1467に簡単なコツを載せているので参考にしてみてください。
文責：三條正樹
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