続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
人事考課の際、各社員に自己評価をさせているのですが、人によって自己評価が高かったり低かったりまちまちです。正しく自己認識を行わせるためにはどうすればよいでしょうか？
優秀な人ほど、自分に対して厳しい評価をするものです。それは客観的な認識能力が弱いからではなく、より高い水準に照らして自分を評価しているからです。
正しい自己認識をしてもらうには、客観的な評価手法を提供する必要があります。野球の投手でいえば、出場試合数，完投数，勝数，負数，セーブ数，勝率，投球回数，奪三振数，防御率, ボーク数，被安打数，被本塁打数，与四死球数等がそれにあたります。職種に応じた指標を作成し、役職、等級、年次等にあわせて求める水準を決めれば、主観を排除した評価が可能になります。
文責：清田 茂
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