続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
入社後の成長を予測したい。入社時のパーソナリティ検査結果と入社後のパフォーマンスとの相関分析の事例は見たことがあります。入社時に必要な能力、入社後に育成可能な能力をどのように見分ければいいですか？
人のパーソナリティは変化します。仕事のためによい変化を成長といい、悪い変化を劣化といいます。
人は仕事をしているとその仕事にあった行動をとるようになります。板につく、というやつです。誰がやってもすぐ出来るようになる仕事と出来る人がなかなか出てこない仕事があります。この違いを作っているものは育成しやすい能力を使う仕事かどうかです。
新人でも出来る人は出来るが、5年やっても出来ない人は出来るようにならない業務にどのようなものがあるか棚卸ししてみてください。入社時に必要な能力をはっきりさせることが出来ます。
文責：清田 茂
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