続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
OJTを実施している場合、人事はどのように教育に関われば良いのでしょうか。どこまで現場に任せて、どこまで人事が介入すべきなのか、適切な距離感がわかりません。職種や業種によっても異なると思いますが、それをどのように見出すのかヒントを下さい。
OJTまで進んでいれば、そのOJTを通して育成を担当している人に向けて教育やトレーニングの進捗確認などをしていくべきです。人事が現場に介入してはいけません。介入したいのであればその部分をOJT以前に済ませておくべきです。
OJTは育成に優れた現場では大変効率が良いのですが、育成をおろそかにする部門ではまったく機能しません、最悪は社員のポテンシャルを潰すことになります。OJTの人事の役割は、現場がOJTを通して育成できるように整備することです。
文責：三條正樹
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